私は、ここで何度も間違えた
起業したばかりの頃、
私は「間違った判断をしている自覚」がありませんでした。
むしろ、
「今は踏ん張りどころだ」
「ここを乗り越えれば伸びる」
そう信じていました。
でも今ならはっきり言えます。
起業初期ほど、
「やってはいけない判断」が明確に存在します。
私は、そのほとんどを踏みました。
やってはいけなかった判断①
「勢いを止めない」ことを正義にした
起業初期は、
スピードが大事だと言われます。
確かにそれは正しい。
でも私は、
止まらないこと＝正解
だと勘違いしていました。
・一度始めたら止められない
・ここで止まるのは負け
・動き続けていれば何とかなる
結果、
立ち止まるべきタイミングを
すべて逃しました。
やってはいけなかった判断②
「未来の売上」を前提に動いた
「来月はもっと売れる」
「この案件が決まれば楽になる」
私はいつも、
まだ入っていないお金を
前提に判断していました。
でも、
未来の売上は約束されていません。
約束されているのは、
今月と来月の支払いだけ。
この感覚を持てなかったことが、
致命的でした。
やってはいけなかった判断③
人を増やせば楽になると思った
忙しくなった時、
私はすぐに
「人を増やそう」と考えました。
でも、
起業初期に人を増やすと、
・固定費が増える
・教育コストがかかる
・自分の判断がさらに遅れる
結果、
楽になるどころか、
身動きが取れなくなりました。
やってはいけなかった判断④
「今やめたら無駄になる」と考えた
一番危険だったのが、
この思考です。
・ここまでやったのに
・もう少し頑張れば
・今やめたら全部無駄
でも、
やめなかった結果、
もっと多くを失いました。
早くやめていれば、
選択肢はありました。
やってはいけなかった判断⑤
一人で抱え込んだ
これは、
今でも一番後悔しています。
・弱音を吐けなかった
・相談する余裕がなかった
・「社長だから」と思い込んだ
でも実際は、
一人で抱えたから
判断を誤りました。
起業初期に本当に必要だった判断基準
今の私なら、
起業初期は
この3つだけを見ます。
- 今、手元に現金はいくらあるか
- 何もしなかった場合、何ヶ月もつか
- これ以上続けた時、失うものは何か
これが見えない状態での判断は、
すべて「危険」です。
起業初期は「攻め」より「生存」
当時の私は、
成長ばかりを見ていました。
でも、
起業初期の最優先事項は
生き残ることです。
生き残れば、
修正できます。
方向転換もできます。
でも、
潰れたら終わりです。
このブログを、過去の自分に届けたい
もし過去に戻れるなら、
起業したばかりの自分に
この一言だけ伝えます。
「止まる判断は、負けじゃない」
このブログが、
今まさに踏ん張っている誰かの
判断材料になれば嬉しいです。
次回予告
次は、
「社長が一番孤独になる瞬間」
について書きます。
誰にも相談できなかった
あの時の話です。
起業初期に必要なのは、
勢いでも才能でもありません。
壊れない判断基準です。
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