会社を潰した僕が、それでも起業を続ける理由

本書を最大限に活かす第0章・話30｜はじめに到達目標：この連載を最大限に活かすための「問いかけ習慣」を理解し、実践する。 今日やること：3つの問いかけを使って、今日読んだ話を振り返る。 必要ツール：紙とペン、または手元のメモアプリ。第0章の...

仲間・メンター・コミュニティの作り方第0章・話29｜はじめに到達目標：創業期の孤独を理解し、仲間・メンター・コミュニティを作る具体的な方法を知る。 今日やること：仲間・メンター・コミュニティのうち、最も必要な1つを特定し、作る第一歩を踏む。...

経営の軸はどう変わるか第0章・話28｜はじめに到達目標：「自他同然」の理念が経営判断にどう影響するかを理解し、自社の判断基準を見直す。 今日やること：直近1ヶ月の経営判断を1つ振り返り、「自他同然」の視点で再評価する。 必要ツール：紙とペン...

二つの関係を正確に理解する第0章・話27｜はじめに到達目標：資金繰りと事業計画の違いと関係を理解し、両方を統合して管理できるようになる。 今日やること：自社の資金繰りと事業計画を並べて、乖離している部分を1つ特定する。 必要ツール：13週C...

経営者が毎日確認すべき数字は何か第0章・話26｜はじめに到達目標：毎朝確認すべき5つの数字を理解し、自社の朝イチダッシュボードを作る。 今日やること：朝イチダッシュボードのフォーマットを作り、今日の数字を入力する。 必要ツール：Google...

第0章・話25｜はじめに到達目標：ホールディングス構造の設計思想を理解し、自社の将来の選択肢を広げる。 今日やること：自社が将来ホールディングス化する場合のメリット・デメリットを書き出す。 必要ツール：紙とペン、組織図（あれば）。「なぜホー...

理念を日常業務に埋め込む方法第0章・話24｜はじめに到達目標：理念を「仕組み」に変換する方法を理解し、自社の理念を1つ仕組み化する。 今日やること：自社の理念を1つ選び、それを日常業務に埋め込む仕組みを設計する。 必要ツール：紙とペン、自社...

資金・人材・市場の三角形第0章・話23｜はじめに到達目標：スタートアップの寿命を決める3つの要因を理解し、自社の最大のリスクを特定する。 今日やること：資金・人材・市場の3つを自己診断し、最も弱い1つを特定する。 必要ツール：紙とペン、13...

事前に知れば回避できる落とし穴第0章・話22｜はじめに到達目標：創業初年度によくある5つの失敗パターンを理解し、自社に潜む兆候を発見する。 今日やること：5つのパターンのうち、自社に該当しそうなものを1つ特定し、予防策を決める。 必要ツール...

具体的な5つのサイン第0章・話21｜はじめに到達目標：資金計画の甘さを示す5つのサインを理解し、自社に当てはまるものを特定する。 今日やること：5つのサインのうち、自社に該当するものをチェックし、1つを今週中に解消する。 必要ツール：13週...