お金は、月では遅すぎる
正直に言います。
私は、
月次管理をちゃんとやっていました。
試算表も見ていた。
月次の売上も、利益も、
税理士からの資料も、
毎月きちんと確認していた。
それでも、
会社は潰れました。
この事実が、
私の中ですべてをひっくり返しました。
月次管理をしていたのに、なぜ潰れたのか
当時の私は、
こう思っていました。
「数字はちゃんと見ている」
「黒字だし、問題ない」
「今月も利益が出ている」
でも、
その“安心”は
あとから分かったことですが、
すべて過去の話でした。
月次管理とは、
基本的に
「終わった1ヶ月を振り返る管理」です。
つまり、
- すでに起きた結果
- もう変えられない数字
- 取り戻せない時間
これを、
毎月確認していただけ。
未来に対しては、
何の手も打てていなかった。
潰れる直前まで、黒字だった
これは、
声を大にして言いたい。
潰れる会社は、
赤字だから潰れるわけじゃない。
私の会社も、
潰れる直前まで
帳簿上は黒字でした。
でも現実は、
- 支払いが迫っている
- 入金はまだ先
- 手元の現金が減っていく
この状態。
月次では
「黒字です」と出ている。
でも、
口座残高は減っている。
このズレが、
一番怖い。
月次は「安心」をくれるが、「判断」はくれない
月次管理の一番の問題は、
ここです。
安心はくれるが、
判断を早めてはくれない。
・今月は良かった
・先月より売上が伸びた
・利益率も悪くない
こうした数字は、
心を落ち着かせてくれます。
でも、
経営に必要なのは
落ち着きではなく、
早さです。
潰れる会社は、
判断が間に合わない。
月次管理は、
その判断を
確実に遅らせます。
「来月なんとかなる」が積み重なる怖さ
月次管理だけを見ていると、
社長の頭の中は
こうなります。
「今月は大丈夫」
「来月、売上が入る予定がある」
「再来月には、きっと持ち直す」
この
**“予定ベースの希望”**が、
判断をどんどん遅らせる。
私は、
この状態で
何度も判断を先送りしました。
結果、
選択肢は減り、
最後は
「もう打つ手がない」
ところまで追い込まれた。
月で見ている限り、危険は見えない
お金の怖さは、
一気に来ないことです。
静かに、
少しずつ、
確実に近づいてくる。
月で見ていると、
- どの週が危ないのか
- どの支払いが詰まるのか
- どこで止めれば助かるのか
これが、
まったく見えない。
私は当時、
「なんとなく不安」
「なんとなく苦しい」
この“感覚”だけで
経営していました。
数字で見えていなかった。
私が月次管理を信用しなくなった瞬間
決定的だったのは、
ある月のことです。
月次の数字は、
問題なかった。
でも、
数週間後の支払いが
どうしても足りない。
その瞬間、
頭が真っ白になりました。
「え？
黒字なのに？」
ここで、
初めて気づいた。
月次管理は、
生き残るための管理じゃない。
経営に必要なのは「未来を見る管理」
それから私は、
考え方を変えました。
・結果を見る管理
ではなく
・未来を守る管理
経営に必要なのは、
「今どうだったか」
ではなく
「この先、どうなるか」
そのためには、
月では遅すぎる。
月次管理を捨てたわけじゃない
誤解しないでほしい。
私は、
月次管理を
否定したいわけじゃありません。
月次は、
振り返りとしては
必要です。
でも、
- 月次だけ
- 月次が中心
- 月次を信じ切る
これが、
会社を壊す。
私が伝えたいのは、これだけ
経営は、
過去を見る仕事じゃない。
未来を守る仕事だ。
月次管理は、
過去しか見ていない。
だから私は、
月次管理を
「信用しなくなった」。
信じるべきは、
これから先の数字。
この話を、今のあなたへ
もし今あなたが、
- 月次はちゃんと見ている
- でも、なぜか不安
- 先の支払いが気になる
そう感じているなら、
それは正常です。
あなたの感覚は、
正しい。
月次では、
未来は守れない。
次の話では、
じゃあ
「何を見ればいいのか」
を、具体的に書きます。
月ではなく、
週で見る理由。
そして、
私を救った
13週キャッシュフローという考え方。
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