ジュキ

それは、世界が少しずつ狭くなる感覚だった資金が尽きる直前、劇的な出来事は起きませんでした。怒号もなければ、突然の破滅もない。ただ、世界が少しずつ狭くなっていく感覚だけが確かにありました。朝、会社に行くのが少しだけ重くなった以前は、朝が来るの...

倒産は、「結果」です。原因は、ずっと前から積み上がっている。だからこそ、早い段階で気づければ、防げる。私は、気づくのが遅かった。

判断に迷った時、今の私は必ずこう問いかけます。「これは、冷静な判断か？それとも、感情を守る判断か？」この問いを挟むだけで、判断の質は大きく変わりました。

夢を守る前に、社員を守る前に、まず会社を守る。そのためには、社長が一番最初に何かを手放す必要がある。それは、自分自身かもしれません。

今の私が、必ず作っているもの今は、意識的にこれを作っています。・定期的に話せる第三者・利害関係のない相談相手・数字をそのまま出せる場所孤独にならないことは、経営戦略の一つです。

起業初期に本当に必要だった判断基準今の私なら、起業初期はこの3つだけを見ます。今、手元に現金はいくらあるか何もしなかった場合、何ヶ月もつかこれ以上続けた時、失うものは何かこれが見えない状態での判断は、すべて「危険」です。

私が学んだ「本当の安全ライン」今の私は、利益よりもこの3つを必ず確認します。・手元に残っている現金・この先の支払い予定・何もしなかった場合、何ヶ月もつかこれを見て初めて、「判断」します。利益は、判断材料の一部でしかありません。

売上があっても、会社は潰れる起業したばかりの頃、私は本気でこう思っていました。「売上さえ上がれば、会社は大丈夫だ」実際、売上は少しずつ伸びていました。忙しくもなっていました。周囲から見れば、「順調そうな会社」だったと思います。でも、会社の中身は、静かに壊れていました。

失敗談は「立ち止まらせてくれる」起業をすると、どうしても「成功した話」ばかりが目に入ります。・年商◯億・急成長・自由なライフスタイルそれらを見て、「自分もいけるかもしれない」と思う。その気持ち自体は、決して悪くありません。でも私は、その“前向きさ”に殺されかけました。

本当に怖いのは、判断が遅れることだ起業すると、誰もが一度はこう思います。「まだ大丈夫」「もう少し様子を見よう」僕も、何度もそう思いました。そして、その判断が取り返しのつかない遅れだったと後になって気づきました。失敗そのものは、実は致命傷じゃない誤解を恐れずに言います。起業で失敗すること自体は、致命的ではありません。・売上が落ちる・案件が切れる・計画が崩れるこれは、誰にでも起こります。問題は、**「失敗に気づくのが遅れること」**です。